高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品研發(fā)階段即融入FMEA產(chǎn)品失效模式分析，確保性能與可靠性并重。
精密制造：采用自動(dòng)化生產(chǎn)線與智能檢測(cè)設(shè)備，保障每道工序的精度與一致性。
嚴(yán)苛測(cè)試：通過環(huán)境模擬、耐久性試驗(yàn)等全維度檢測(cè)，確保產(chǎn)品在極端條件下仍穩(wěn)定運(yùn)行。

目標(biāo)：讓每一件產(chǎn)品都成為“零缺陷”的典范。

2. 服務(wù)至周至誠(chéng)——客戶導(dǎo)向，全程護(hù)航

核心理念：服務(wù)是質(zhì)量的延伸，細(xì)節(jié)決定客戶體驗(yàn)。

實(shí)踐舉措：

售前精準(zhǔn)對(duì)接：提供定制化解決方案，一對(duì)一的溝通，確保需求100%落地。
售中透明溝通：應(yīng)用數(shù)字化的管理手段，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度，支持客戶遠(yuǎn)程驗(yàn)貨（如視頻質(zhì)檢）。
售后快速響應(yīng)：建立24小時(shí)服務(wù)熱線，承諾“問題不過夜，解決有閉環(huán)”。

目標(biāo)：用主動(dòng)式服務(wù)贏得客戶長(zhǎng)期信賴。

3. 質(zhì)量人人有責(zé)——全員參與，文化筑基

核心理念：質(zhì)量不是質(zhì)檢部門的任務(wù)，而是全體員工的使命。

實(shí)踐舉措：

分層培訓(xùn)：每年針對(duì)管理層、技術(shù)崗、操作工開展差異化的各種質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。使員工掌握自己的質(zhì)量職責(zé)、工作程序、工作方法以及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題會(huì)自覺地分析、查找原因，并采取有效的措施加以糾正和預(yù)防。
責(zé)任到崗：公司制定了各類獎(jiǎng)罰制度，推行“質(zhì)量KPI考核”，將個(gè)人績(jī)效與產(chǎn)品合格率直接掛鉤。
改進(jìn)激勵(lì)：設(shè)立“提案改善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量?jī)?yōu)化提案，提高員工的工作積極性。

目標(biāo)：讓質(zhì)量意識(shí)成為企業(yè)DNA。

4. 追求百分之百——持續(xù)改進(jìn)，永無止境

核心理念： 100%合格是底線，超越100%是追求。

實(shí)踐舉措：

動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)：定期分析行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，設(shè)定挑戰(zhàn)性質(zhì)量目標(biāo)。
數(shù)字化管理：利用MES等多維度的數(shù)字化管理途徑，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，自動(dòng)觸發(fā)改進(jìn)流程。
客戶聲音驅(qū)動(dòng)：時(shí)刻保持與客戶的溝通互動(dòng)，確保質(zhì)量提升與市場(chǎng)需求同頻。

目標(biāo)：在每一個(gè)0.1%的進(jìn)步中鑄就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

杭州楊氏實(shí)業(yè)的質(zhì)量方針不僅是口號(hào)，更是貫穿研發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)全鏈條的行動(dòng)綱領(lǐng)。公司于2003年通過了華夏認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證并嚴(yán)格體系的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，于2023年通過IATF 16949（汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證，按照我們相信，唯有對(duì)產(chǎn)品精益求精、對(duì)服務(wù)傾注誠(chéng)意、對(duì)責(zé)任全員共擔(dān)、對(duì)完美永不妥協(xié)，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中贏得持久信賴。